Amazon ha completado la adquisición de Metro-Goldwyn-Mayer por 8.450 millones de dólares, incorporando así uno de los estudios más reconocibles de Hollywood a una empresa tecnológica cuyas ambiciones en el ámbito del streaming dependen cada vez más de franquicias exclusivas, amplios catálogos de contenido y distribución global.
La transacción se cerró el jueves tras superar la revisión europea y sin objeciones por parte de la Comisión Federal de Comercio antes de que expirara el plazo de espera. En su anuncio, Amazon indicó que MGM aporta más de 4000 películas y 17 000 episodios de televisión, además de franquicias como James Bond, Rocky y Creed.
Esta adquisición le brinda a Amazon mucho más que un catálogo. Adquiere un estudio de cine y televisión en pleno funcionamiento, con relaciones de producción, propiedad intelectual y un siglo de historia del entretenimiento, justo en un momento en que las plataformas de streaming están invirtiendo grandes sumas para asegurar programación que pueda atraer y retener suscriptores.
Una empresa tecnológica compra una institución de Hollywood
El valor de MGM reside en parte en su catálogo de películas, que puede distribuirse a través de Amazon Prime Video, licenciarse a terceros o convertirse en nuevas producciones. El estudio también posee o controla participaciones en propiedades televisivas y marcas cinematográficas que pueden generar secuelas, spin-offs y otras adaptaciones.
The Washington Post , el acuerdo le proporciona a Amazon una cartera de entretenimiento más sólida, ya que compite con Netflix, Disney, WarnerMedia, Apple y otros servicios por el tiempo de los espectadores y el gasto en suscripciones.
Esta transacción también demuestra cómo el streaming ha transformado la economía de la propiedad de los medios. Antes, un extenso catálogo generaba valor principalmente a través de estrenos cinematográficos, sindicación televisiva y vídeo doméstico. Hoy en día, décadas de contenido pueden ayudar a reducir la pérdida de suscriptores y proporcionar un flujo constante de títulos reconocibles en una plataforma digital.
Bloomberg informó que el cierre de la operación se produce tras el anuncio del acuerdo por parte de Amazon el pasado mes de mayo y representa la segunda mayor adquisición de la compañía después de Whole Foods Market.
Prime se convierte en un paquete de entretenimiento más amplio
La estrategia de streaming de Amazon difiere de la de una empresa de medios pura, ya que Prime Video forma parte de un programa de suscripción más amplio que incluye envíos, música, compras y otros servicios. Esto dificulta medir el valor de una serie o película exitosa únicamente a través de los ingresos directos por streaming.
Un título popular de MGM puede ayudar a atraer espectadores, incentivar a los miembros Prime a permanecer en el ecosistema y generar oportunidades para la venta de productos, publicidad y otras actividades comerciales. Amazon también puede distribuir contenido internacionalmente utilizando la infraestructura que ya opera para medios digitales.
TechCrunch señaló que el catálogo de MGM amplía la capacidad de Amazon para competir en un mercado donde los rivales dependen cada vez más de franquicias propias en lugar de programación con licencia que puede desaparecer cuando expiran los contratos.
Esta estrategia conlleva costes sustanciales. Los grandes estudios requieren una inversión continua en producción, talento y marketing, mientras que las plataformas de streaming se ven presionadas a lanzar nuevos programas con frecuencia. Un amplio catálogo histórico puede fomentar la participación, pero los suscriptores suelen responder mejor al contenido nuevo y de gran repercusión.
El escrutinio regulatorio no desaparece con el cierre
El acuerdo se cierra en un periodo de intenso escrutinio sobre las grandes empresas tecnológicas. Amazon se enfrenta a investigaciones y críticas por su poder en el comercio electrónico, la computación en la nube y las plataformas digitales, mientras que los funcionarios antimonopolio estadounidenses han mostrado una postura más escéptica ante la consolidación.
Según Axios , la FTC aún tiene autoridad para impugnar una transacción ya completada, aunque no haya actuado antes del cierre de las empresas. Esta posibilidad genera cierta incertidumbre regulatoria en torno a la adquisición.
La cuestión antimonopolio difiere de la fusión tradicional de estudios, ya que el poder de Amazon proviene de múltiples negocios. Los críticos pueden argumentar que el efectivo generado por el comercio electrónico y la computación en la nube le permite adquirir activos de medios que fortalecen un ecosistema más amplio. Amazon puede responder que el mercado del entretenimiento sigue saturado de rivales con gran financiación y que MGM es más pequeña que varios estudios de la competencia.
Según Forbes , la adquisición siguió adelante después de que los reguladores europeos la aprobaran, mientras que la revisión en Estados Unidos se mantuvo bajo estrecha vigilancia.
La siguiente pregunta es qué construirá Amazon a partir de MGM
Ser propietario de James Bond no le otorga a Amazon un control ilimitado sobre todas las decisiones futuras relacionadas con la franquicia, ya que la familia Broccoli conserva una importante autoridad creativa. Otras propiedades de MGM podrían brindar oportunidades más directas para nuevas series y películas.
Amazon también tendrá que decidir qué parte del catálogo de MGM seguirá siendo exclusiva de Prime Video y qué parte continuará distribuyéndose bajo licencia en otras plataformas. La exclusividad puede fortalecer Prime, pero la concesión de licencias puede generar ingresos y dar a conocer las propiedades a un público más amplio.
Según TheWrap , los empleados y las operaciones de MGM se están uniendo a la organización de entretenimiento de Amazon, comenzando así el trabajo práctico de integración tras meses de espera regulatoria.
Esta adquisición se produce en un momento en que casi todas las grandes compañías de medios se están reorganizando en torno al streaming. Disney cuenta con Disney+, WarnerMedia y Discovery se encaminan hacia una fusión, Paramount está desarrollando Paramount+, y Apple continúa invirtiendo agresivamente en programación original. Netflix sigue siendo el principal competidor en el sector del streaming, pero carece del modelo de negocio diversificado de Amazon.
MGM le otorga a Amazon una posición más sólida en esa competencia y un valioso catálogo de propiedad intelectual que puede desarrollarse durante años. El precio de compra de 8450 millones de dólares refleja la convicción de que el catálogo de un estudio no se limita a contenido antiguo; en una economía de suscripción, es un activo recurrente que puede respaldar nuevas producciones, distribución global y fidelización de clientes a través de una plataforma tecnológica mucho mayor que la propia Hollywood.
